各有关单位：

在整车或汽车零部件企业在市场上激烈博弈的今天，如何确保企业可持续发展，技术创新已成为企业拼争的突破口，然而基于产品研发的技术创新却是一项极具挑战性的工作，如何面对市场、客户的压力，在保证质量的同时研发出较低成本的产品，如何进行内外部协调配合，这对从事研发的项目经理及职能部门成员都提出了更高的要求，需要项目管理相关人员在产品研发过程中不断积累技术和管理经验，以持续提高企业的核心竞争力。

为满足企业技术创新与管理的切实需求，我学会在第一期“研发项目管理”高级研修班的基础上，于2015年5月14～15日在北京开办“第二期汽车研发项目管理”高级研修班，现就具体事宜通知如下。

一、 培训目的

（1）用规范的方法提高项目进度的可控程度，减少变更的混乱，为项目质量提高奠定基础。

（2）了解汽车研发项目管理的基本概念，掌握项目的管理过程。

（3）系统掌握汽车研发项目管理的思想、过程、方法和工具等。

（4）掌握汽车研发项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术。

（5）掌握汽车研发项目计划控制的方法，了解项目控制的结构化方法以及工具和技术。

（6）掌握项目风险管理方法，如何有效地进行风险识别、风险评估、风险响应计划及风险监控。

（7）了解汽车研发项目质量管理的基本概念，理解项目质量保证与控制的方法。

二、 培训形式及内容

本次培训班将以公开课的形式集中培训，专家主讲、与学员互动交流的形式进行。授课专家结合多例在国内外跨国公司的亲身经历、大量的案例分析以及学员的亲自演练，着重培训学员的汽车研发项目管理实施能力。针对汽车研发项目管理围绕项目组建、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、成本管理及风险管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。培训详细内容见附件1。

三、 培训对象

本课程适合企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、研发经理、技术支持经理、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。

四、 主讲专家

周小桥老师，工学学士、管理硕士和哲学博士学位，中国汽车行业工程项目管理培训与咨询专家。曾就职于通用汽车、德尔福汽车系统公司，从事整车线束与发动机管理系统开发，担任亚太区技术总监，曾在德尔福-清华大学汽车研究所进行发动机管理系统匹配研究，是TS16949/ISO9000/ISO14000质量/环境管理体系注册审核员。具有工业工程、产品开发、质量管理、精益生产运作、国际工程、环境管理、教育培训等领域实战经验。为大众汽车、戴姆勒中国、福特、上海通用、东风汽车、康明斯、德尔福、福耀和万向集团等数百家企业提供项目管理培训。著有《项目管理四步法》、《突出重围—项目管理实战》、《项目管理工具与模板》等专著。

五、 培训安排

培训时间：2015年5月14～15日，共两天。

报到时间：2013年5月14日上午8:00～9:00

报到和培训地点：北京（提前一周另行通知）

六、 收费及报名

培训注册费为3800元/人，对以下人员按优惠价3600元/人收取：

（1）已交纳2015年会费的个人会员或团体会员派出人员；

（2）同一单位派2人及以上参加。

请有意派员参加培训的单位或个人按要求填写报名回执（见附件二），并将填写好的回执于5月7日前以传真或邮件的形式发至我学会培训认证中心。

七、 联系及汇款方式

中国汽车工程学会

开户银行：中国工商银行北京礼士路支行

帐 号：0200003609089072309

用 途：培训费

联系人：张蒨

电 话：010-50950019

传 真：010-50950072

E - mail： sae870@sae-china.org

网 址： www.sae-china.org