WNEVC 2021 | 杭州伯坦科技工程有限公司副总裁厉蒋:移动能源 换电网一体化生态

来源:中国汽车工程学会

2021年9月15-17日,“第三届世界新能源汽车大会”(WNEVC 2021)在海南国际会展中心盛大召开,由中国科学技术协会、海南省人民政府、科学技术部、工业和信息化部、生态环境部、住房和城乡建设部、交通运输部、国家市场监督管理总局、国家能源局共同主办。本次大会以“全面推进市场化、加速跨产业融合,携手实现碳中和”为主题,邀请全球各国政产学研各界代表展开研讨。

在9月17日下午举办的主题峰会“充换电技术创新与商业模式探索”上,杭州伯坦科技工程有限公司副总裁厉蒋发表精彩演讲。

 

厉蒋指出,目前电动汽车大规模推广面临电力供给、电池价格和寿命、现有能源结构下碳中和目标实现三大挑战,而换电模式是对电网冲击最小的电动汽车补能方式,用车电分离的方式可以解决卖得贵、用得烦的问题,换电模式还可以最大化再生利用动力电池,发挥电动汽车使用周期的碳排放优势,同时利用电池作为绿色能源载体,有效激活终端市场的绿电和非绿电的使用,因此,他认为虽然目前换电模式还是星星之火,未来会有广阔的发展空间。

 

以下内容为现场演讲实录:

 

大家下午好!我是来自杭州伯坦科技的厉蒋。最近我们提出了一个概念——换电网一体化生态,我们是基于几点思考做了这么一个生态。现在电动汽车已经进入了普及的时代,我们一直是做基础能源,所以我们思考了几点,电动汽车做大规模推广的话,有三大瓶颈。

第一是电力供给的挑战。我们预测电动汽车规模化普及后,一年的电量是4500亿度,这和许艳华秘书长说到的2030年5000亿度接近。如果说按照社会总用电量,这个占比是很小的,只有6%,所以电动车规模化发展对社会总电网的冲击是很小的,但是在居民用电量中占比是极高的,目前才一万度,也就是说,老百姓在家里充电几乎是不可能的。所以我们一定要发展集中式充电方式,只能选择其他方式来补充电动汽车日常充电。

第二是消费侧的挑战。现在渗透率到达了25%,主要是豪华品牌和性价比较高的车,中间8-20万的车还没有进行市场的突围,现在很多友商也积极的在做,主要是两个问题,一个是买得贵,占比最大的A级车、A+级车,电池成本高导致同级别纯电动汽车整车售价比汽油车高35%-50%,怎么降成本都不可能和同级别的燃油车持平,所以买得贵问题是天然存在的。第二个就是用得烦,包括便利、安全,我这里补充一下,还有一个电池寿命的问题,每个人开电动汽车用了一段时间,就好比我去年年底换了小鹏P7,每天在家里慢充,一年不到,里程已经降到90%左右,电池寿命衰减是不可规避的,如何想办法让用户减少担忧,所以买得贵、用得烦是我们消费侧的问题。

第三是碳中和的挑战。在现在的能源结构下,电动汽车全生命周期的碳排放和传统燃油车、混合动力汽车相比要高,比油车要高19%,也就是1.19倍左右,我们梳理了相关的数据,主要是两个原因,一个是电动汽车的制造环节比油车的制造环节能耗要高,主要是高在动力电池的制造环节,我们统计了一下,动力电池制造大概有2.7吨标煤,油车是不需要这部分能耗的,所以整个制造环节接近油车的二倍能耗,这是一个原因。第二个原因就是目前的电力供应,绿色能源的比例比较低,没有区分绿电和非绿电,绿电的占比也极低。所以造成了电动汽车规模化发展没有很好改良碳达峰碳中和的需求。

我们提了一个想法,换电是电动汽车领域应对电力供给、市场、碳中和三大挑战的星星之火。换电在电动汽车的渗透率还不足5%,还是有广阔的空间,换电是对电网冲击最小的电动汽车补能方式。另外可以用物理和金融的车电分离,解决买得贵和用得烦的问题,用户可以享受终生质保,不需要买电池。第三,换电可以最大化的再生利用动力电池,发挥电动汽车使用周期的碳排放优势,消除车与动力电车生命周期错配的问题,也可以采用慢充延长动力电池的寿命,这样可以把动力电池的价值发挥到最大。还有一个想象的空间,车和电分开以后,电池可以作为绿电和非绿电区分的载体,只有车电分离,只有换电可以做这件事。

伯坦科技提出了移动能源换电网一体化的生态,经过了这么多年换电实践,推广了四万多台车,也有100多个换电站,但是也面临着很多痛点,所以我们树立了一体化生态,也借鉴一下油车规模发展的生态,油车有加油站,新能源汽车也应该有一个充换电站,我们想打造普遍服务的移动能源网络一体化生态,技术手段就是通过标准化的分箱换电,有三大板块:核心技术板块、换电服务板块、电池金融板块。还有车电分离、裸车销售,终端用户只需要按照套餐或者里程、度数来消费。核心商业逻辑就是车辆产权和电池产权分离,经过多方齐心协力努力,政府也在推动一些法规的落地。

我们的目标要做到九折车价、八折油价,不含电池同等级别的油车,电动车是油车的九折,使用的时候是八折。用户只要买裸车,用户加入我们的换电网络,通过电池银行源源不断提供电池,通过地面的换电站提供服务。核心竞争力是便捷性,我们的换电站可以做到最小一平方米占地,类似充电宝,我们和物业合作,让物业装一个换电宝,为私家车提供换电服务,做到灵活组网,贴身服务,车在哪里,充电宝就布到哪里。另外,我们坚持电池通用,用标准化电池,和几个车厂都有合作,目前标准化电池覆盖了乘用车和商用车,从A0到B级轿车、面包车、轻型客车、大巴车。

我们的目标是2025年在网车辆达到100万台,30万台是B端的,70万是私家车,换电站推广2000个。

我的分享到此结束,谢谢大家!

 

 

(注:本文根据现场速记整理,未经演讲嘉宾审阅)